既然CEO营销有如此的效用，被各种宣传目标逼得快要疯掉的PR们，有CEO这个免费的推广员，自然不能放过，那如何才能利用你们家CEO推广产品呢?恐怕很多人都想知道，从目前一些CEO营销案例来分析，我得到三个结论：

第一，企业具备一定知名度是基础条件。我们知道CEO一般都代表着一家互联网企业精神内核，所以如果CEO营销没产生有效反馈，不仅会让出力配合营销的CEO恼火，也会无形中损害品牌价值。而至于一定知名度如何界定，要从整个社会影响、行业影响、特定人群影响等多个指标来衡量，CEO营销是锦上添花，不能作为一种常规传播手段。如果企业名气尚不够，切莫让CEO过早站出来，否则不但没有引起应有效果反而很尴尬。

第二，选择合适的话题角度切入。引用《引爆点》流行三法则(个别人物法则、附着力法则、环境威力法则。)来讲，企业CEO符合个别人物法则条件，企业拥有一定知名度符合环境威力法则条件，而附着力法则这一条就需要合适的话题切入，我们知道营销的主要目的是推广某个具体目标，所以找到一个合适的话题十分重要。比如上月被网民广泛调侃的“马云报仇买下肯德基”话题背后，其旗下的蚂蚁金服仅对百胜中国投资5000万美元，但正是因为马云曾应聘肯德基失败的经历，让这起规模并不大的投资产生了比之全资优酷土豆更大的话题效应。选取好的话题角度来切入，会让营销的整个结果产生意想不到的变化。

第三，注重营销内容的亲和力。上个月观看《跨界喜剧人》综艺节目时，周杰与孙楠合演的相声一句台词让我很有感触，就是“脱光了围着二环跑一圈”就红了，这句话揭示了如何制造话题的一些简单原理，惊世骇俗与满足公众猎奇心态，永远都是制造热门话题的不二法宝。在巨大的KPI压力下，许多企业为了能够获得舆论关注，犯了“脱光了围着二环跑一圈”的错误。CEO作为一个企业文化精神核心，在借助其独特地位制造话题时，不能只顾传播效果，其形象健康也是重要考量的指标，营销内容要具备亲和力，而不是天马行空的无节操眼球轰炸。比如丁磊在大家都在期待iPhone 7的时候，亲自测评无疑投公众所好，而用iPhone演示网易旗下产品也在情理之中，可划进CEO营销成功案例之中。

上文我们列举了CEO营销的经典案例，当然业内也有一些反面教材，融资造假，数据造假，恶意营销比比皆是，甚至具体到“宅代洗”的剪电线事件，“超级课程表”余佳文的撒谎，他们利用自己炒作公司，却一次次让公司成为舆论的风口浪尖，遗留下的负面形象，将制约他们的发展空间。而在国外一些因嘴炮造成公司损失的CEO也不在少数，如英国珠宝商杰拉尔德·拉特纳1991年一次演讲，为了效果穿插几个自嘲公司产品的笑话，被媒体报道后这种自嘲反造成巨大舆论危机。这让公司的股价从4.2跌倒0.07，市值损失了5亿英镑，其公司业务至今也没有恢复过来。